【門店管理】店長做好10件事，能解決門店80%的問題！
員工情緒低落你該怎么辦？
新任店長如何很快在員工心中樹起威信？
你該用怎樣的管理方式與員工進行溝通？
1
如何讓下屬快樂工作？
2
如何調(diào)動員工積極性？
比如：銷售比賽，顧客對導購人員滿意度的評比，甚至還可以展開每日早晚班銷售額的競賽，這樣員工如要提高自己或當值班次的成績，就會積極主動工作。
3
員工情緒低落怎么處理？
有些人可能是因為從事超負荷工作，經(jīng)常失敗，于是對工作缺乏信心，積極不起來；有些人也許因為遇到了專橫獨斷的上司，未能達到自己創(chuàng)意工作的滿足感；還有些人在同事之間缺乏親和力，甚至相處不愉快，每天上班，一見面就感到厭煩，甚至還有私人生活的一些問題等。
4
員工產(chǎn)生矛盾如何化解？
在化解沖突時我們必須牢記：
01、處理問題時你的目標是尋找解決方法，而不是去指責某一個人。指責即使是正確的，也會讓對方反感，結(jié)果反而會使他們不肯妥協(xié)。
02、不要用解雇來威脅人，除非你真打算解雇某人，否則，說過頭的威脅只會妨礙調(diào)解；如果你威脅了，事后又沒有實施，就會失去信用，大家都不會認真對待你的話。
03、區(qū)別事實與假設(shè)。消除感情因素，集中精力研究、深入調(diào)查、發(fā)現(xiàn)事實，這樣有助于你找到雙方?jīng)_突的根源，找到根源才是解決沖突的關(guān)鍵。
04、堅持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯的，傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題，而你擔任調(diào)停者的角色。
你可以單獨見一方，也可以雙方一起來見，但不管你采用何種方式，都應該讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。
5
新店長如何快速樹立威信？
6
新店長如何搞好人際關(guān)系？
7
工作調(diào)動，員工不配合？
8
店長經(jīng)常替員工擔責，對嗎？
責任的承擔也應區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔責任，這樣會讓員工有依賴思想，讓員工承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助于他的成長。
9
讓員工怕自己的管理方法，有效？
10
關(guān)心員工但員工不領(lǐng)情？
更要多與員工交流，讓他們說出自己的想法，如果員工的意見是對的，要積極采納，這樣員工才會慢慢配合你的工作。